5 pasos imprescindibles para hacer un Plan de negocios que funcione…de verdad¡¡

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Hoy te traemos un post centrado en (como hacer) el Plan de Negocio que resultará una herramienta imprescindible para que puedas llevar a buen puerto tu proyecto empresarial, este post es algo distinto a los que hasta la fecha hemos publicado en el Rincón del Emprendedor.

A la hora de planificar la redacción y su posterior lectura de este post, hemos pensado que la mejor forma para ello, es enfocarlo con dos objetivos principales agrupados en 5 puntos, que te permitirán entender primero y redactar finalmente tu propio Plan de Negocios.

El primero de los objetivos es el “didáctico”, lejos de convertir este post en un listado de pasos a seguir hemos querido concienciarte de la vital importancia que para tu proyecto empresarial tiene el Plan de Negocios, el segundo de los objetivos es más bien “práctico” informándote de todas aquellas herramientas, cursos y vídeos que tienes a tu disposición para que puedas redactar tu propio Plan de Negocios.

Los 5 puntos que vamos a tratar en el post son los siguientes:

1.- Entiende y asume que es un Plan de Negocios y el porqué es fundamental en tu proyecto.

2.- Conceptos que tienes que tener claro para hacer tu propio Plan de Negocios.

3.- Formación online sobre Planes de Negocio.

4.- Herramientas y plataformas sobre Planes de Negocio.

5.- Vídeos relacionados.

Plan de Negocios para emprendedores

1.- Entiende y asume que es un Plan de Negocios y el porqué es fundamental en tu proyecto. – El concepto puro y duro que debes tener muy claro, es que un Plan de Negocios…así en pocas palabras… no es más (ni nada menos) que un documento donde describirás tu negocio, analizaras la situación del mercado y donde plasmarás las acciones y sus correspondientes estrategias, tanto para su puesta en marcha como para el mantenimiento futuro de la empresa.

En muchas ocasiones el tener una brillante idea de negocio, tener recursos financieros para montar la empresa (cosa rara hoy en día) o tener ganas de convertirte en un empresario digo de aparecer en la portada de la revista Forbes, NUNCA será suficiente ni te garantizará el éxito en tu proyecto.

Os acordáis del chiste que decía “Organización, por favor”¡¡?? Pues en este caso, nunca mejor dicho¡¡ Es fundamental tener orden, planificación y método…cuando tengas todo esto, vuelves a empezar por el orden, planificación¡¡¡¡¡

Este documento nos permitirá reflexionar, ordenar nuestras metas y objetivos, tener presente nuestro fututo y sobre todo que tengamos en cuenta y estemos preparados para los riesgos que puedan presentarse.

2.- Conceptos que tienes que tener claro para hacer tu propio Plan de Negocios. –Una vez entendido el concepto del Plan de Negocio y sobre todo su importancia, vamos a ver los distintos puntos de los que se componen la mayoría de los Planes de Negocio:

Resumen ejecutivo: Se trata de una breve descripción del negocio, las motivaciones o necesidades en el mercado que justifican su puesta en marcha, el equipo de trabajo necesario, la inversión que nos hace falta para su puesta en marcha y la rentabilidad futura del proyecto.

Descripción del negocio, producto o servicio: En este apartado describiremos el negocio y los productos o servicios que vamos a ofertar, los objetivos del negocio y las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos.

Estudio de mercado: En el estudio de mercado se debe identificar nuestro potencial mercado, dimensionarlo, analizar nuestro público objetivo, nuestra competencia y nuestras estrategias de comercialización.

Estudio técnico: Este apartado engloba nuestras necesidades “físicas”, es decir, los requerimientos físicos y materiales, necesarios para la puesta en marcha de nuestra empresa.

Organización: En este punto abordaremos la estructura jurídica de la empresa. También estableceremos las áreas, departamentos, cargos,…,etc.

Financiación: Obviamente, apartado fundamental de nuestro Plan de Negocios. Estableceremos la inversión inicial, recursos financieros necesarios para su continuidad y posibles aportaciones financieras externas (subvenciones, socios…), también deberemos realizar nuestros estudios sobre los presupuestos de ventas, flujos de caja, estados de ganancias y perdidas,…etc.

 Cronograma: Debemos contar también con un apartado en el que mostremos una planificación realista con fechas orientativas de realización de los aspectos anteriormente citados.

3.- Formación online sobre Planes de Negocio.- Ya sabéis que una de nuestras categorías más visitadas es la de la formación para emprendedores, especialmente la formación online y gratuita.

En esta ocasión no vamos a ser menos y os traemos 2 cursos que podréis cursar de manera online y con los que una vez realizados, no tendréis excusas (pero si los conocimientos) para poneros a preparar vuestro Plan de Negocios

1.-  Este curso pretende constituirse en una guía para los empresarios y gerentes que tienen sobre sus hombros la responsabilidad de dirigir una empresa, ya sea en la fase de gestación y puesta en marcha, como en la fase de operación corriente, mediante el empleo de un instrumento como es el plan de negocios. Enlace al Curso

2.- En este curso se presenta un ejemplo de elaboración de un Plan de Negocios. Puede servir de guía para elaborar nuestro propio plan de negocios para una empresa. Enlace al curso

4.- Herramientas y plataformas sobre Planes de Negocio.- En este apartado os traemos todas aquellas herramientas que hemos considerado de interés a la hora de ayudaros en la confección de vuestros Planes de Negocio

Ministerio de Educación Cultura y Deporte, que dispone de un simulador de planes de negocios para evaluar los proyectos de negocios.

Dirección General de Política de la PYME, del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Crea tu empresa, del mismo organismo gubernamental.

Instituto de la Juventud (Injuve), del Ministerio de Igualdad.

Fundación Incyde, del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación.

Asociaciones de Jóvenes Empresarios, dentro de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios.

E-Empresarias.net, promovida por el Instituto de la Mujer (Ministerio de Igualdad), Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Fondo Social Europeo y Cámaras de Comercio.

CEOE, plataforma de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales.

Y hoy en día, el que diga que no depende o utiliza su dispositivo móvil para trabajar o informarse…miente vilmente¡¡….así que os dejamos también con unas cuantas herramientas para vuestros dispositivos móviles:

Enloop: Esta app, a partir de unos datos básicos, analiza diversos indicadores para obtener un informe sobre las previsiones financieras de la idea de negocio.

eBusinessplan: Esta herramienta gratuita ayuda a los emprendedores a crear y gestionar sus planes de negocios, permitiendo usar contenido gráfico y textual en el diseño del documento.

Live Plan: Se trata de una aplicación online que te ayudará a hacer tu proyecto de empresa, puesta en marcha por Bplan, un sitio web dedicado al desarrollo de software para emprendedores.

Bizplan : La app pone a disposición de los emprendedores un catálogo de plantillas de plan de negocios en pdf que el usuario puede editar y personalizar en función de sus necesidades.

Y por supuesto os recomendamos nuestra sección dedicada especialmente tanto a herramientas para emprendedores como a plataformas web dedicadas exclusivamente para emprendedores

5.- Videos relacionados.- En este apartado os traemos tres interesantes vídeos donde podréis aprender sobre Cómo elaborar un Plan de Negocios, una Guía sobre realizar Plan de Negocios  y los 4 pasos que debes seguir para tener un negocio eficaz.

 

Guía Definitiva del Plan de Negocios

¿Cómo elaborar un Plan de Negocios?

Plan de Negocio: Los 4 pasos que debes seguir para tener un negocio eficaz

2 comentarios

  1. En mi opinión, no se puede emprender sin un plan de viabilidad. Es decir, sin tener claro cuáles serán los principales cauces de ingreso, cuáles los de gasto y cuál el periodo que podremos soportar hasta amortizar la inversión inicial. Es un imperativo que creo que manda.

    Después, también creo que es importante como apuntas en el texto, el estudio de mercado. Hay que hacer números, ver qué volumen de clientes en potencia tenemos, si realmente estarán interesados en nuestro bien/servicio, cuánta competencia tenemos… No solo con pasión y buen ánimo basta para emprender.

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