Claves para la transformación digital de tu empresa

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La tecnología ha irrumpido de lleno en la sociedad, cambiando la forma de hacer las cosas, de relacionarnos con los demás y con el trabajo, con cada una de sus tareas. La transformación digital de la empresa ya no tiene marcha atrás, inundando y contagiando a todos los sectores de actividad, porque todos los sectores se pueden digitalizar de una manera u otra.

Coches que conducen solos, robots que se mueven y hablan, las soluciones de domótica cada vez más personalizables…todo parece de ciencia ficción y, en muchos momentos, llega a generar preocupación sobre si toda esta tecnología acabará con algunos puestos de trabajo.

Recientemente Adecco publicaba un estudio en el que extraía como conclusión que, en realidad, esos empleos no tienen que resumirse en paro, porque la digitalización y la industria 4.0 lo que está generando es que salgan nuevos perfiles y nuevos puestos de trabajo relacionados más íntimamente con la tecnología. Así al menos lo piensa el 64% de los encuestados por esta consultora de recursos humanos.

Sea como fuere, es un tren que ya está en marcha y que es de largo recorrido por lo que es importante que los trabajadores se pongan las pilas para ir aprendiendo los nuevos desafíos que irán llegando en esta nueva era empresarial y se suban cuanto antes.

A continuación, recogeremos cinco claves de la transformación digital que se tienen que tener en cuenta si se está viviendo este proceso:

  1. Roma no se construyó en 6 días. No se puede pretender de un día para otro decir: “ya nos hemos transformado” ya que esta transformación debe ser algo estructural, de abajo arriba y es un proceso largo.
  2. Es tan largo que no tiene fin. La tecnología se ha encargado de romper con la vida estática (en muchos casos) de las empresas. La transformación digital es dinámica y a medida que se van llegando a conclusiones, se pueden implementar nuevas soluciones.
  3. Tener un plan. Hay que tener un plan para casi todo. La improvisación no es amiga de las compañías y menos cuando se trata de tener que involucrar a toda la plantilla. Hay que tener un mapa de ruta, un timing e ir tachando de la lista lo que se vaya cumpliendo y cambiar lo que no está funcionando.
  4. Una visión holística y coordinada. Hay que involucrar, como se ha dicho en el punto anterior, pero también hay que tener una visión global de la empresa para poder poner un paraguas que aúne a todas las necesidades y los departamentos.
  5. No hay que confundir las herramientas con el proceso. La visión holística también forma parte de esto. No hay que pensar que con tener un CRM o un canal de Youtube la empresa se ha digitalizado. Se trata de ir más allá, de crear mecanismos interdependientes que generen sinergias y redunden en el mejor funcionamiento de la empresa, tanto en eficiencia de tareas como en resultados económicos. De hecho, hay estudios que indican que las compañías que, de alguna manera, ya se han digitalizado, consiguen mejores resultados económicos.

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1 comentario

  1. Muy interesante todos estos tips que nos dan de hechos no debemos olvidarnos que no solo pasar a una era digital se quita el contacto con tus clientes …………gracias por estas grandes ayudas seguro resultaran muy útiles en mi coworking

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