¿Sirve un MBA para un emprendedor ?

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.. o es más recomendable para un gestor?

En ocasiones surge la duda de si un MBA de una prestigiosa escuela de negocios merece la pena para un emprendedor. La mayoría de los referentes de éxito de StartUps, no sólo no hicieron un MBA, sino que ni siquiera acabaron la Universidad, Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Michael Dell, y Larry Ellison son ejemplos habitualmente utilizados para ilustrar esta contradicción.

Quizá los planes de estudio de escuelas de negocios se centran en cuestiones teóricas como contraposición a las aplicaciones prácticas.

Hace unos años, un MBA era un requisito previo para un trabajo en una empresa, un seguro de vida para un salario alto. Sin embargo, nuestra economía ha cambiado, la lealtad corporativa ha disminuido y los puestos de trabajo codiciados, son a la vez más difícil de conseguir y mucho menos estables y seguros.

Pero el MBA sigue siendo más o menos el mismo, mismo contenido, mismo temario, incluso mismos profesores. Se requiere un nuevo tipo de MBA para preparar a los estudiantes para estas nuevas corrientes económicas volátiles, inciertas, efímeras. El foco debe pasar de centrarse en conseguir un trabajo y mucho más en la creación de puestos de trabajo y generación de riqueza colectiva.

Temarios clásicos como economía, contabilidad, finanzas, comportamiento organizacional quizá han perdido fuelle en un entorno cambiante. Los planes de estudios de negocios tienen que cambiar y volver a centrarse en temas que tienen una mayor aplicación de la iniciativa empresarial moderna de hoy en día. Una propuesta de temario para un MBA actual incluiría:

 1. Cómo Escribir un Plan de Negocio.

La elaboración de un plan realista y atractivo para los potenciales inversores. Este proceso no sólo es una gran experiencia de aprendizaje, ayuda a fijarse en la estrategia, clarificar los objetivos de negocio, crear indicadores de éxito y dar prioridad a las operaciones claves de negocio.

 2. Cómo conseguir financiación.

¿A dónde ir?, ¿cuál es el proceso?, ¿cuáles son las expectativas?. Entender qué tipo de financiación es la mejor para su negocio y en qué etapa desencadenarlo es clave. Conceptos básicos de la financiación de una StartUp, microcréditos, préstamos basados en activos, préstamos bancarios, préstamos privados, financiación, inversión de Business Angels y las incubadoras de empresas sería una formación muy útil.

 3. Cómo Escalar una rápidamente un negocio.

La parte más importante de una negocio es si se puede escalar para ser rentable. La capacidad de una empresa para manejar un proceso de crecimiento es la base fundamental del éxito en el futuro. Definir qué escala significa que cada organización debe ser instruido a través del proceso y el estudio del caso.

 4. Cómo dirigir.

El enfoque de arriba hacia abajo con el liderazgo que enseñan en la mayoría de los programas deMBA está obsoleto y anticuada, corresponde a organizaciones de una dimensión que no se corresponde con la realidad. Los líderes de hoy deben saber cómo establecer una visión e inspirar a su equipo para darlo todo, para mantenerlos motivados y ayudándoles a desarrollar sus habilidades.

 5. Cómo Colaborar.

Ya se trate de diseñador industrial o un renombrado arquitecto, los líderes empresariales actuales deben entender sus propias debilidades y buscar socios que puedan añadir habilidades y fortalezas. Dos líderes o dos marcas pueden ser más que la suma de sus partes.

 6. Cómo tomar riesgos.

La toma de riesgos está en el ADN de cualquier compañía. Dimensionar el riesgo que se está dispuesto a asumir y las consecuencias debería ser un must en cualquier MBA actual.

Posiblemente haya más elementos a considerar e incorporar en un MBA, pero mientras el corpus del temario siga pensando en estructuras antiguas el conocimiento que transmitan no será válido para un entorno cambiante.

Fuente: Pymesyatonomos

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